Мила Соловьёва: «Меня драйвит масштаб задач»

С чего начался ваш путь в медиабизнесе? Был ли момент, когда вы чуть не свернули с этой дороги?

Мой путь начался в SAV Entertainment — Русском Шоу Центре. Работая в команде с Надеждой Соловьёвой и Владимиром Зубицким, я получила мощную школу организации масштабных событий. Мы работали с мировыми легендами: от Пола Маккартни и Джо Кокера до Джастина Тимберлейка и Ланы Дель Рей. Это был колоссальный опыт взаимодействия с западным менеджментом и выстраивания PR-процессов высочайшего уровня. Что касается желания всё бросить — таких мыслей не было. Конечно, в индустрии случаются кризисы и моменты экстремального выгорания, но любовь к результату всегда перевешивала желание уйти.

Вы начинали с организации мировых гастролей, а сейчас создаете экосистему для детского творчества. Какой навык, полученный в работе со звездами, оказался ключевым для нынешних проектов?

Фундаментом стала профессиональная дисциплина и понимание того, как устроена индустрия изнутри. Работа со звездами разных музыкальных направлений — рок-музыкантов до актуальных поп-исполнителей — научила меня видеть структуру проекта целиком. После SAV я масштабировала этот опыт в собственном агентстве: работала с российскими артистами (Елена Темникова, Стас Пьеха, Любовь Успенская) и разрабатывала стратегии для брендов уровня Mercedes-Benz и Pepsi. Переход в работу с детьми стал естественным продолжением этого пути: теперь я применяю те же высокие стандарты качества и системного маркетинга, чтобы давать юным талантам профессиональный старт.

Вы продюсер, топ-менеджер и политический деятель. Какая из этих ролей самая сложная или энергозатратная?

Моя работа многогранна: я совмещаю бизнес-управление с разработкой и реализацией молодежных политических программ совместно с МОД «Мы Любим Россию» и фондом «Страна-Семья.Единство.Будущее» под руководством Юлии Школенко. Якорным проектом сейчас выступает платформа «Путеводная Звезда», призванная дать равные шансы детям из всех регионов страны для творческой реализации. Я не делю роли на «сложные» и «легкие» — меня драйвит масштаб задач. Я не расходую энергию, а черпаю ее в процессе. А если чувствую усталость, профессионально восстанавливаюсь через спорт. Мой главный секрет — полная синхронизация с тем, что я делаю.

Как вы переключаетесь между ролью «жесткого коммерческого директора» и «чуткого наставника для детей»?

Это не переключение, а гибкость. Когда ты искренне горишь своим делом, роли становятся продолжением твоей личности. В коммерции я опираюсь на системность и дисциплину, в работе с детьми — на эмпатию и поддержку. Это происходит органично, потому что и тот, и другой процесс направлен на созидание и развитие потенциала.

Вы запустили платформу «Путеводная звезда», лейбл Rocket Kids и РУ.ТВ Кидс. По каким признакам вы понимаете: «в этом ребенке точно что-то есть»?

В каждом ребенке заложена уникальность, но я использую в работе методы психоаналитики и квантовой психологии. Это не магия, а именно работа с «энергетическим полем» человека. Дети еще не обросли социальными блоками, их восприятие чистое. Через профессиональную насмотренность я считываю их внутреннюю расположенность к творчеству и могу быстро понять, в каком именно направлении ребенок раскроется максимально эффективно.

Что сложнее: научить петь или научить справляться с первой волной хейта?

Голос — это мышца, и она поддается тренировке, здесь вопрос методологии и времени. А вот внутренняя опора — это работа с сознанием. Моя задача — вырастить у ребенка веру в себя еще до того, как он столкнется с публичностью. Если фундамент личности крепкий, никакой внешний шум не сможет сбить его с пути.

Назовите три правила идеального детского музыкального проекта. Существует ли универсальная схема?

Универсальной формулы нет, так как каждый ребенок — это отдельная вселенная. Тем не менее, мой подход базируется на трех китах: системное обучение, бережная психологическая поддержка и качественный медийный профессионализм. Мы не просто учим петь, мы формируем артиста, готового к современной конкурентной среде.

Вы используете психоанализ в бизнес-консультировании. Какой самый частый невроз, который мешает предпринимателям расти в деньгах?

Главный барьер — это синдром самозванца, подпитываемый глубинными страхами. Предприниматели часто попадают в ловушку: они пытаются масштабировать бизнес, транслируя в мир собственную внутреннюю неуверенность. Пространство всегда считывает состояние лидера как зеркало: если внутри хаос и страх, результат будет соответствовать этим вибрациям. Я учу своих клиентов расставлять точки над i внутри себя. Работа с деньгами — это не только таблицы и стратегии, это работа с собственным Я. Как только человек обретает внутреннюю целостность и искренне верит в свои цели, пространство перестает сопротивляться и начинает предлагать возможности для кратного роста. Уверенное движение всегда дает результат, на который неспособны одни лишь инструменты маркетинга.

Можете вспомнить бизнес-решение, которое сначала казалось вам провальным, а потом обернулось большим успехом? Чему оно вас научило?

Мой подход к бизнесу исключает сценарий провала, потому что я сторонник системной последовательности. Я не играю в азартные игры с рынком. Заходя в любой проект, я детально простраиваю путь из точки А в точку Б, просчитывая риски и потенциальные зигзаги. Безусловно, были ситуации, которые требовали резкой коррекции курса, но именно благодаря четкой структуре они никогда не превращались в крах. Это научило меня главному правилу: успех проекта на 80 процентов зависит от команды. Когда рядом единомышленники, разделяющие твои ценности и профессиональный подход, любая сложная задача превращается в обычный рабочий процесс. Для меня нет случайных побед — есть только предсказуемый результат грамотного планирования.

Какой большой творческий или бизнес-проект вы пока не решились запустить, но очень хотите?

Сейчас мы находимся на этапе активной подготовки масштабных инициатив. Мы не просто запускаем проекты — мы выстраиваем целую экосистему для развития общества. В ближайшие полгода совместно с Юрием Киселёвым, фондом «Страна-Семья.Единство.Будущее» и движением «Мы Любим Россию» мы приступаем к реализации ряда проектов, охват которых затронет всю страну. Их главная ценность — просветительская и морально-этическая миссия, ориентированная в первую очередь на регионы. Мы хотим задать новую планку в социальном предпринимательстве, где бизнес становится инструментом для укрепления фундаментальных ценностей не только для молодежи, но и для других возрастных категорий. Подробности представим уже совсем скоро, когда придет время для их публичного анонса.